Diez años de trabajo en terreno junto a comunidades de todo Chile, reunidos en actividades y herramientas para municipios, servicios públicos y organizaciones sociales.
Buscar actividades
Elige las actividades del taller según lo que necesitas lograr con la comunidad.
Elaborar la pauta metodológica
Documento de planificación de cada taller: objetivos, tiempos, materiales y responsables.
Ver pautas de ejemplo
Pautas de IPs anteriores, ordenadas por tipo de proyecto: plazas, sedes, iluminación.
Objetivos del proceso
Ciclo del proyecto
Viabilidad
Evaluación técnica y social para determinar si el proyecto es viable.
Diseño participativo
Etapa de trabajo con la comunidad, cuyas necesidades, opiniones y vida cotidiana definen el diseño final de la obra.
Aprobación
Postulación a financiamiento público y obtención de las firmas técnicas requeridas.
Ejecución
Construcción física del proyecto.
Actividades y herramientas
Actividades
Estas actividades ofrecen una guía práctica para conducir procesos de diseño participativo, promoviendo la colaboración y situando a las personas en el centro de cada decisión.
Ninguna actividad coincide con la búsqueda.
Convocar
Gestionar de manera anticipada la asistencia comunitaria y de actores estratégicos clave previo al desarrollo de cada encuentro participativo.
Cómo se hace
- 1
Diseñar las piezas gráficas con los datos esenciales (qué, cuándo, dónde y para qué).
- 2
Identificar a los líderes sociales y actores clave indispensables para redactarles y enviarles la invitación personalizada.
- 3
Difundir la invitación general de manera masiva utilizando canales digitales (WhatsApp, redes sociales) y soportes físicos en puntos estratégicos del barrio.
- 4
Confirmar telefónica o presencialmente la asistencia de los dirigentes comunitarios en los días previos a la jornada.
Enmarcar el proyecto
Explicar el origen de la iniciativa, los actores involucrados, el financiamiento y los plazos de la inversión pública para regular las expectativas de tiempo de la comunidad desde el inicio.
Cómo se hace
- 1
Reunir a los participantes en un plenario o mesa de trabajo común al inicio del taller.
- 2
Explicar de forma visual el origen del proyecto, qué instituciones lo financian y el rol específico que tiene la fundación.
- 3
Detallar de manera sencilla el ciclo de vida de la inversión pública para explicar la duración real que toman los trámites del Estado.
- 4
Abrir un espacio plenario breve para responder y aclarar dudas o inquietudes iniciales de los asistentes.
Herramientas
Materiales
Identificación de usos y actividades
Registrar de forma detallada cómo se utiliza el espacio que será intervenido, identificando quiénes van, qué actividades realizan, en qué horarios y qué problemas de infraestructura enfrentan.
Cómo se hace
- 1
Disponer el plano del terreno sobre la mesa de trabajo, cubierto con papel diamante para poder dibujar encima sin dañarlo.
- 2
Ubicar y marcar sobre el papel los elementos físicos clave que los participantes reconocen actualmente en el espacio (juegos, árboles, luminarias, etc.).
- 3
Completar la tabla de usos para describir cada uno de estos elementos según quiénes los usan, qué hacen, con qué frecuencia y en qué horarios específicos.
- 4
Asociar problemas o carencias concretas de infraestructura a cada punto o elemento identificado (ej. falta de luz o bancos en mal estado).
Herramientas
Materiales
Exploración del paisaje
Levantar ideas, percepciones, atributos y vocaciones de uso para terrenos baldíos o espacios residuales que no tienen un uso comunitario definido.
Cómo se hace
- 1
Realizar una conversación inicial grupal en plenario para recoger la historia y memoria del sitio eriazo.
- 2
Iniciar una caminata exploratoria silenciosa por el terreno, la cual puede hacerse de manera individual o en parejas.
- 3
Pedir a cada participante que se detenga ante un punto de interés que le llame la atención y encuadre el paisaje utilizando el marco físico.
- 4
Tomar una fotografía del encuadre obtenido con su teléfono móvil y escribir en el marco de cartón o madera una palabra clave que resuma su percepción o sueño para ese punto.
Recorrido simulado
Diagnosticar proyectos de tramos lineales extensos (como calles largas, ciclovías o paseos) dentro de una sala, cuando una caminata física real no es viable por distancia, clima o limitaciones de movilidad de los vecinos.
Cómo se hace
- 1
Diseñar de manera previa a la jornada un fotomontaje continuo de la ruta, uniendo fotos consecutivas del terreno tomadas en visitas técnicas o con Street View.
- 2
Pegar la panografía de forma horizontal en una pared o muro de la sala a la altura de los ojos.
- 3
Invitar a los participantes a recorrer el muro con libertad, simulando el trayecto y pegando notas adhesivas sobre las fotos para señalar problemas, hitos o características del recorrido.
- 4
Repasar grupalmente tramo por tramo las observaciones del muro junto al facilitador para resumir las principales ideas fuerza.
Trazado de recorridos cotidianos
Ayudar a los vecinos a ubicarse espacialmente y registrar sus trayectos habituales para evaluar flujos, dinámicas y obstáculos viales sobre proyectos de circulación.
Cómo se hace
- 1
Pegar el plano lineal en la mesa de trabajo y añadir fotos de fachadas conocidas de vecinos para facilitar que las personas se ubiquen rápidamente en el mapa.
- 2
Solicitar a los participantes que tracen de forma gráfica sus recorridos cotidianos habituales sobre el papel diamante usando plumones.
- 3
Registrar sobre los trazos de ruta los problemas viales, baches, obstáculos o puntos de inseguridad identificados.
- 4
Evaluar grupalmente los flujos dibujados para priorizar las intervenciones técnicas en los puntos de mayor tránsito común.
Herramientas
Materiales
Funcionamiento del espacio
Diagnosticar necesidades, problemas de distribución y flujos de usuarios (funcionarios vs. público general) en sala, simulando de forma práctica la habitabilidad de un edificio o equipamiento cerrado.
Cómo se hace
- 1
Presentar el plano actual del edificio e invitar a los asistentes a simular mentalmente su recorrido de ingreso habitual.
- 2
Analizar habitación por habitación los problemas de distribución, flujos y barreras actuales.
- 3
Distribuir a las personas en mesas de trabajo con planos del nuevo proyecto de edificación y tarjetas de colores (ej. morado para funcionarios, verde para público).
- 4
Posicionar y mover las tarjetas sobre el plano técnico para definir la correcta adyacencia de salas y asegurar la separación de flujos técnicos y públicos.
Proyección de espacios
Trazar la propuesta técnica sobre el terreno real a escala 1:1 para que la comunidad evalúe y dimensione físicamente la escala, los límites y la distribución de los espacios futuros con el propio cuerpo.
Cómo se hace
- 1
Reunir al equipo de arquitectura y a los vecinos directamente sobre el terreno real donde se emplazará la futura obra.
- 2
Trazar en el suelo los límites reales de la propuesta arquitectónica (como las dimensiones de una multicancha o la ubicación de un escenario) mediante cuerdas o tiza.
- 3
Posicionar físicamente a los participantes dentro de las áreas delimitadas para que experimenten el espacio.
- 4
Formular preguntas sobre las vistas, la capacidad de las zonas y la idoneidad del trazado, registrando las modificaciones de manera gráfica en los planos rígidos.
Galería de referentes
Definir la imagen estética colectiva y el carácter del proyecto mediante la evaluación visual y guiada de imágenes de otras obras públicas existentes.
Cómo se hace
- 1
Presentar visualmente los referentes técnicos en plenario, guiando la atención del público hacia detalles constructivos o de diseño específicos (como pilares o lucarnas).
- 2
Disponer las fotografías impresas en fila a lo largo de una mesa de trabajo despejada.
- 3
Invitar a las personas a caminar alrededor de la mesa y examinar detenidamente las imágenes en su propio tiempo.
- 4
Entregar dos stickers verdes y dos rojos por participante para que voten de forma individual directamente sobre las fotografías.
Herramientas
Materiales
Elección de elementos
Seleccionar y validar de manera participativa el diseño, materialidad o mobiliario específico que se fabricará en obra y que resulta crítico para la propuesta arquitectónica.
Cómo se hace
- 1
Explicar los lineamientos materiales y de diseño generales para justificar la repetición y coherencia de los elementos (ej. concepto de paseo o familia de mobiliario).
- 2
Entregar a los participantes las alternativas impresas en fichas pequeñas para que puedan revisarlas de manera individual y cercana.
- 3
Debatir grupalmente los pros y contras de cada materialidad o diseño frente a factores de durabilidad, clima y contexto rural/urbano.
- 4
Someter las opciones a votación a mano alzada, separando la elección de cada tipo de mobiliario de forma independiente.
Herramientas
Materiales
Firmas y compromisos de cierre
Formalizar la aprobación del diseño definitivo requerido para postulaciones públicas (como FNDR) y registrar de forma paralela los compromisos vecinales de uso y cuidado de la obra futura.
Cómo se hace
- 1
Presentar pedagógicamente el diseño final del proyecto y explicar detalladamente cómo incorpora los acuerdos tomados en los talleres previos.
- 2
Disponer la lámina formal con el render del proyecto para que las personas firmen y los dirigentes sociales estampen los timbres de sus juntas de vecinos (documento de aprobación oficial indispensable para la postulación municipal).
- 3
Disponer en una mesa contigua la lámina de compromisos paralela para que cada vecino escriba y pegue una nota adhesiva detallando cómo se compromete a cuidar o activar el espacio público cuando esté construido.
- 4
Reforzar los plazos de la postulación estatal y detallar el periodo subsiguiente de trabajo técnico de oficina sin presencia física de la fundación.
Herramientas
Materiales
Validación de acuerdos
Ratificar de manera rápida y masiva las decisiones, acuerdos e ideas críticas alcanzadas durante la jornada de trabajo plenario.
Cómo se hace
- 1
Presentar de forma resumida en plenario los acuerdos principales y las observaciones de diagnóstico o validación recogidas durante la sesión.
- 2
Someter cada acuerdo crítico a una validación visual rápida utilizando paletas bicolores para una respuesta ágil.
- 3
Contabilizar y registrar las mayorías que validan o rechazan los puntos.
- 4
Formalizar los consensos alcanzados en la minuta física que será enviada directamente al equipo técnico para el desarrollo de la arquitectura.
Herramientas
Estas herramientas funcionan como un apoyo práctico para desarrollar las actividades de diseño participativo. Permiten organizar el trabajo, recoger distintas perspectivas y facilitar la construcción conjunta de soluciones.

Invitación general
Pieza gráfica con los datos esenciales de un encuentro: qué, cuándo, dónde y para qué. El formato horizontal funciona bien impreso y pegado en muros o almacenes; el vertical, para enviar por WhatsApp, correo o redes.

Invitación personalizada
Carta o mensaje dirigido a una persona cuya presencia es clave para el proyecto: dirigentes vecinales, representantes de organizaciones. Va con nombre y apellido, y explica por qué su participación importa.

Informativo de avances
Muestra en qué etapa va el proyecto: qué pasos ya se cumplieron y cuáles vienen. Tiene tres formatos según el canal: cuadrado y vertical para WhatsApp y correo; horizontal para presentaciones.

Informativo de hitos
Anuncia un hecho importante del proyecto y explica qué significa para la comunidad. Identifica el proyecto y pone el hito en contexto.

Noticia detallada
Para cuando un hecho necesita más explicación que un informativo breve: un obstáculo en el avance, un acuerdo nuevo o un cambio en el proyecto. Más texto, más contexto.

Video breve
Video corto que resume un proyecto o explica un proceso cuando la imagen fija no alcanza.

Presentación para talleres
Láminas con el contenido básico de todo taller participativo: quiénes somos, qué haremos hoy y qué viene después. Sirve de guía para conducir la sesión de principio a fin.

Ciclo de vida del proyecto
Esquema que muestra las etapas que recorre un proyecto de inversión pública, desde la idea hasta la obra construida. Ayuda a entender por qué los proyectos públicos toman tiempo.

Línea de tiempo del proyecto
Resume la historia del proyecto a través de sus hitos: qué ha pasado, cuándo, y en qué momento estamos ahora.

Lámina resumen del proyecto
Póster que resume el resultado del diseño participativo: así quedará el proyecto. Se imprime en grande y se deja en un lugar visible de la comunidad.

Mapas y planos
Planos e imágenes aéreas que muestran dónde se ubica el proyecto. Son la base de trabajo para dibujar, marcar y conversar sobre el espacio.

Tabla de usos
Cuadro simple para describir cómo se usa hoy un espacio y cómo se quiere usar mañana: quiénes van, qué hacen, en qué horarios y qué problemas encuentran.

Panografía
Fotomontaje continuo de un recorrido largo —una calle, una ruta— impreso en pliegos y pegado en la pared. Permite recorrer el territorio dentro de la sala cuando la caminata no es posible.

Marcos de encuadre
Marcos vacíos para mirar el paisaje a través de ellos, elegir una vista que llame la atención y ponerle una palabra: lo que ese lugar es, o lo que podría llegar a ser.

Paletas de votación
Paletas de dos colores para validar acuerdos a mano alzada, de forma rápida y visible incluso en grupos grandes.

Set de stickers
Adhesivos con elementos posibles del proyecto —árboles, juegos, luminarias— para que la comunidad los ubique sobre el plano. Cada proyecto necesita su propio set, según lo que la normativa y el presupuesto permiten.
Íconos
Biblioteca de imágenes simples para preparar y complementar los demás materiales del kit.

Encuesta de diseño
Cuestionario breve para recoger opiniones y criterios de diseño cuando es difícil reunir a la comunidad en un taller.

Etiquetas para nombres
Adhesivos para que cada participante escriba su nombre. Un gesto simple que cambia el tono de la conversación.

Pauta metodológica
Documento de planificación de cada taller: objetivos, tiempos, materiales y responsables. Es la partitura de la jornada.

Lista de asistencia
Registro de quiénes participaron en cada actividad. Respalda el proceso y alimenta el informe de resultados.

Minuta de acuerdos
Resumen escrito de una reunión: datos generales, temas tratados y acuerdos tomados. Se envía por correo para que quede respaldo formal.

Informe de resultados del taller
Ordena todo lo recogido en un taller: quiénes participaron, cómo se trabajó, qué resultados hubo y qué acuerdos se tomaron. Es el puente entre la voz de la comunidad y el encargo técnico de diseño.

Encuesta de evaluación
Cuestionario final para saber si el proceso tuvo sentido para quienes participaron y qué aprendieron sobre cómo funcionan los proyectos públicos.
